2022年8月27日，銀川伊百盛生物工程有限公司召開上半年管理人員述職報告大會，會議由黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠主持，公司董事長賀興榮出席，全體黨支部委員、管理人員及職工代表參加了會議。

       會上，15名管理人員緊扣工作主題，立足崗位職責，重點就2022上半年度工作成績進行充分總結，查找工作中存在的缺陷、問題和不足，提出了改進措施并確定2022下半年的目標任務。

      與會全體人員對各位管理人員的年度工作，從責任心、合作性、紀律性、執(zhí)行力、意志力、工作質量、問題處理、學習能力九個方面的進行了現(xiàn)場考核打分。

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       在聽取各位管理人員的述職后，董事長賀興榮進行了現(xiàn)場述職點評，并發(fā)表重要講話，綜合評價了管理人員上半年度工作情況。他指出，我們要對困難和挑戰(zhàn)有對策，對發(fā)展前景有預期。從六大方面給出意見，做出總結。憶往事、看現(xiàn)在、不忘初心；大膽改革、敢于實踐；抓住機遇、發(fā)展自己，兩手抓、兩手都要硬；樹立安全意識、確保長治久安；凝心聚力、迎難而上、把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)高質量發(fā)展的進程中來，以創(chuàng)新打造企業(yè)“文化鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“產(chǎn)品鏈”、“店商鏈”、“云商鏈”、“旅游鏈”六鏈合一發(fā)展模式凝心聚力再啟程，銳意進取譜華章，沖刺完成全年工作目標。

       公司黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠同志講話。她說，這次會議的主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，發(fā)動全體職工認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務順利完成。上半年取得了一定的成績，下半年還要接著打銷量提升戰(zhàn)，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)，要以“融入文化，優(yōu)化管理，深耕人才，市場突破” 為關鍵，一個接一個打，一場接一場贏。船到中流浪更急，當前正值年中，要求管理人員千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋著這口氣，邁進下半年，努力完成全年目標任務。